唯才是用，唯德重用；
有德有才，破格重用；
有德無才，培訓任用；
有才無德，限制錄用；
無德無才，堅決不用。
優秀的人才是實現企業戰略目標的基礎，是企業可持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優化人員素質結構。讓每一位員工都能在卓越智能的這個集體中充分體現自我價值，達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合，員工與企業共同的成長。公司尊崇“誠信、卓越、創新、共贏”企業精神;并以此作為我們人力資源各項工作的指導原則。公司注重員工正直誠實和勇于承擔責任的職業品德，提倡溝通、合作與敬業、互幫互助。公司以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺，努力實現員工與企業的共同發展和進步。
公司貫倡導人性化管理， 始終堅持“尊重品德，重視智慧;承認價值，珍惜感情;維護尊嚴，提高素質”的人才理念，堅持觀念創新、制度創新,為人才的成長營造一種“公平、公正、公開”的氛圍，為每個人提供廣闊的發展空間。同時也采用優勝劣汰的原則，在選用人才上，我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用;否則，只能被淘汰出局。公司建立了一套尊重人才、培養人才和充分發揮個人潛能的機制，保障了企業的發展壯大與實現個人最大價值的完美、和諧統一。
每個人都希望得到別人的尊重，都希望他自己的價值得到承認。只要員工為公司創造了價值，公司就肯定它的價值,這就是公司管理的核心。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據每個員工的才能、特長、閱歷、性格等，將其安排到相適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能， 讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。 以此促進企業持續、快速、高效發展。
我們關心員工生活，鼓勵員工追求身心的健康，企業支持員工開展豐富的文化體育活動，讓員工在工作之外放松心情，使員工能夠努力工作、快樂生活。
人才應該具備這樣的素質：
第一，健康的人格。這個說法可能比較形而上，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的明確標準，有強烈的責任心和良好的職業操守。
第二，較高的創造性。他必須有創新意識，看問題有獨特的視角，有創意沖動，有求異思維和敢于懷疑的精神。
第三，主動精神。有較高的主觀能動性，有自我完善和自我發展意識，少依賴性。
第四，廣博的知識。企業講究人才要有復合型知識結構，這樣可以保證人才有遷移性思維。
